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企业管理?利润才是王道

2015-02-15

曾经看到这样一个故事:

某企业闲置一批设备,领导想不应该就把设备随便放一边,于是就在厂房一角盖了仓库,把机器放进去。有仓库不能没人管,于是雇两个人做仓管。后来一想,万一两个仓管拿工资不干活呢,还是再加一个人吧。然后,雇了一个仓管主管进去,盯着那两个,相互监督。过了一段时间,主管过来申请要一个文员,辅助做做文书做做统计的工作,领导一想也有道理。然后再雇了一个进去。最后,年底一般盘算,一个小仓库的成本60万。

很多企业都有这样的毛病。为了达到所谓的“管理规范”,无谓增加成本。

人浮于事

管理重不重要?利润才最重要!

实际上,盈利才是企业的第一目标。从上面的案例可以看出来,为了减少仓库物品的损失,企业动用了很多人力成本去管理。我们姑且不看管理能否成功,即使完美成功,其每年的成本也需支出60万。反过来看,如果不用那么多人,任那些设备放在仓库无人看管,可能会造成些损失,企业必须评估,每年的损失会达到60万吗?如果达不到,通商软件认为,还不如放任不管呢,这样对企业的经济效益可以最大化。

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