心病在哪?企业对ERP的犹犹豫豫

ERP对企业的作用不用多说了。很多企业有上信息化系统的打算。不过绝大多数企业都是犹犹豫豫的心态,问题在哪里?

  • 不清楚,不了解,不明白ERP能做什么,能达到什么效果。我们传统企业有传统企业的思考方式,采购的东西往往是看得见摸得着的,比如设备,材料等。而ERP只是软件,软件长什么样子的恐怕很难用语言来描述。ERP这种产品只有十几年的历史,不像机器设备材料,制造生产已经有好几百年历史了,很容易产生直观的印象。
  • 要梳理内部流程,一堆乱麻,说不出清楚需求。很多企业甚至不知道自己该用ERP管理什么,说不清需求,无法细化需求,是普遍状态。企业管理确实是个复杂的过程,需要ERP发挥它的功能,首先不能依赖ERP,希望ERP变成个万能神器,而是需要一步一个脚印,把自己的管理方式和流程梳理清楚。
  • 人多嘴杂,目标不一致。很多企业还有个毛病就是团队目标不一致,团队成员对提升企业管理没有兴趣,混日子的心态严重。造成老板有心无力。
  • 未来不可预期,风险比较大。前面这些原因加在一起,就造成了上ERP好像去赌博,碰运气。实际上,道路虽然艰难,还是需要走的。创办企业的风险还要大,很多老板都走过来了,上ERP只不过是难关中的一个,摆正心态,踏踏实实的做好准备工作。

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