员工要加工资,老板该如何应对

又到一年年关时,想必企业的员工们又在谋划新打算了吧。年终奖神马已经不算个事情了。年后的跳槽问题才是困扰老板们的大事呢。

通商软件还是聊一聊咱们最关注的制造业吧。现在可是招人难啊。特别是技术密集型的制造企业,比如加工,冲压,精密仪器,模具类的企业,老板招人十足像当孙子,苦逼的可以。

不要等到加工资才加工资,要未雨绸缪

这是老话题了,老板们平时就要多关心手下呀。等到他们提工资的事情之时,事情可有点晚了呦。

谁加谁不加,是个难题

传统方式,谁要加工资,自然要看看他的表现如何。而实际上,由于业务关系,老板不可能熟知每个员工的表现如何,那么自然得问主管了。有时候主管有个人喜好,跟某个员工相熟,自然会说好话。于是,加工资得拼口碑。我们当然知道不好。

考评员工,要看数据

办公人员有KPI,那一线员工怎么看?其实更方便,看工作绩效,这就需要平时在管理方面有点手法了,或者手段了。《员工生产报表》神马的不在话下。可是, 光一个报表不够的,必须综合分析,仔细分析才行。能留住一个好员工,再多努力也是值得的。一个简洁够用的ERP,MES,进销存系统就可以了。

除了加工资,还得有软福利

过个年,吃年夜饭已经属于企业标配了。没有,人家会嫌你小气,明年哥就不来了。那么,物质上效果不大的情况下,企业主们老板们必须那出些80后90后感兴 趣的玩意儿,比如“自由”和“感情”。平时做事为人,不能有老板的架子,打成一片很重要。讲话工作,也得顾及他人,不要家长做派,提倡言论自由。在企业 时,多去车间走走,抽烟闲聊,都是好的软福利。

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